4月16日，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)營運(yùn)行情況，研究分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，部署下一階段任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長宋鑫作題為《奮戰(zhàn)二季度確保“雙過半” 以提質(zhì)增效為主線開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家強(qiáng)作題為《主動(dòng)作為 埋頭苦干 全力沖刺二季度確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”》的報(bào)告，黨委常委、副總經(jīng)理曹華斌主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議指出，二季度是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金期，各級(jí)企業(yè)要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高、把精神狀態(tài)調(diào)到最佳、把辦法措施調(diào)到最優(yōu)，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記對(duì)國資央企重要指示批示精神，深入貫徹國資委黨委對(duì)中國節(jié)能的工作要求，堅(jiān)持以提升“五個(gè)方面價(jià)值”為導(dǎo)向，緊抓“提質(zhì)增效”這一主線，抓重點(diǎn)、打硬仗、攻難關(guān)，把指標(biāo)落實(shí)在辦法上，把辦法落在行動(dòng)上，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。 

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，開足馬力抓好生產(chǎn)經(jīng)營；二是要突出市場(chǎng)龍頭，全力以赴拓展發(fā)展增量；三是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移打造核心優(yōu)勢(shì)；四是要強(qiáng)化精細(xì)管理，千方百計(jì)壓降成本費(fèi)用；五是要深化國企改革，多措并舉提升發(fā)展質(zhì)效；六是要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，以“嚴(yán)姿態(tài)”堅(jiān)守紅線底線；七是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝心聚力助推企業(yè)發(fā)展。

會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)度、靠前指揮，強(qiáng)化穿透式管控，全力以赴沖刺二季度經(jīng)營目標(biāo)；二是要立足全產(chǎn)業(yè)鏈拓市場(chǎng)、立足優(yōu)化布局拓市場(chǎng)、立足模式創(chuàng)新拓市場(chǎng)，全面培育市場(chǎng)競爭新優(yōu)勢(shì)；三是要抓實(shí)科技創(chuàng)新，發(fā)揮國家戰(zhàn)略科技力量作用；四是要穩(wěn)步深化改革，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)機(jī)制類改革，加快集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，以更大力度打造現(xiàn)代新國企；五是要強(qiáng)化精細(xì)化管控，壓控成本費(fèi)用，深化定額體系建設(shè)，做好法人壓減、扭虧治虧工作，壓降“兩金”，精簡機(jī)構(gòu)裁減冗員，提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量；六是要堅(jiān)決防控風(fēng)險(xiǎn)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)防線。

集團(tuán)公司總部處室負(fù)責(zé)人以上人員，各二、三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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